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亚博赢了五万可以提出来吗,互联网公司赛马文化赛出一堆“山头”?

时间:2020-01-11 16:19:55


[摘要] ■ 撰文 | 李 华 与商业观察家作者交流可添加微信lihua759321《商业观察家》在访问一家被中国某个互联网平台企业投资过的线下零售商时,问这家线下零售商,互联网平台企业进来后,有没有在业务运营上给你带来新鲜感?得到的回答是,他们太有激情了,跟这些人相处之后,自己感觉也更年轻了。

亚博赢了五万可以提出来吗,互联网公司赛马文化赛出一堆“山头”?

亚博赢了五万可以提出来吗,■ 撰文 | 李 华

与商业观察家作者交流可添加微信lihua759321

《商业观察家》在访问一家被中国某个互联网平台企业投资过的线下零售商时,问这家线下零售商,互联网平台企业进来后,有没有在业务运营上给你带来新鲜感?

得到的回答是,他们太有激情了,跟这些人相处之后,自己感觉也更年轻了。

“有意思的地方是,他们会有意让公司下面的各个部门在业务经营上,都相互保留一定的业务交叉、重叠,这造成下面的人跟打了鸡血一样,拼命往前冲,很有激情。而对我们来讲,我们就需要跟他们很多业务部门对接,跟很多个部门都会有业务关系。“

赛马文化、赛马机制在互联网的发展黄金周期里,是互联网平台型企业所热衷推行的“激励”、管理、组织方式。并延申到了线下零售业。它有助于释放了员工、团队活力,并推动了企业快速发展。

然而,发展到当下,当腾讯新事业群不再使用赛马机制、淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁、京东正在整治“拉帮结派”。赛马文化、赛马机制似乎好像也有些不对了。

企业发展到一定规模,或多或少都会出现所谓的大企业病。机构越来越臃肿,部门越来越大,组织变得僵化,决策流程变长,“大锅饭”开始出现。由此,造成团队创新动力不足,市场反应变慢。

解决这些问题,很多企业都会推行小部门化、小团队化。赋于团队更大的自主权,来释放内部活力。

而给与更多部门、团队更大的“动能”、自主权时,接下来的问题是,需要配套其他制度来保证业务可控性。

需要为他们设定目标,以保证效率和方向。也需要保持业务控制权,当团队得到“放飞”,附带的疑问就是,公司未来的发展会不会变得不可控,还能不能做到“该换谁就能换谁”。

这些是《商业观察家》认为赛马制度的主要价值之一。它能持续激发了公司、团队、员工活力与创新动力。也有助于更好让公司保持业务控制权,通过“赛马”来控制业务。

然而,也几乎没有一项政策、一次作为就可以“一劳永逸”。市场的变化、环境的变迁都会对企业管理造成影响。

当互联网在c端用户的红利持续释放,市场空间、增速很大时,我们发现通过赛马机制,有助于企业迅速获得市场份额,一个个小团队,基于某个品类,基于某个细分行业,基于某个区域市场,在互联网发展红利,及市场总盘持续增长之下,能将灵活性和竞争优势放大。他们总是能实现大号双位数,甚至三位数的增长,非常快地获取市场份额。

但是,发展到目前,互联网c端用户的红利已经逐渐枯竭,宏观经济的“疲软”也让高速增长变得难以持续。

在这个阶段推行赛马文化,还能带来多大价值?

你要“赛”,团队也做不出太好的业绩,以前,压力是大,但是红利也大,怒把力总是能实现目标,被“淘汰”的也形成不了群体性、大范围的负面效应。内部竞争也都是在“场内”。而现在,不确定性太高了,如果对于实现业绩没有把握,觉得实现不了,在“赛马”之下,就可能赛不出什么东西来了。内部竞争也有可能会扩大到“场外”。即“拉帮结派”,“抱团串联”减少各自压力、寻找捷径、获取平安。赛马赛出“山头”文化。

由此,《商业观察家》认为,当市场压力变得越来越大,“业绩”、准入门槛越来高,企业的组织架构可能也是要进化的,内部相互间的协作可能会变得越来越重要。

如果不细看,出于想当然的考虑,对于某些互联网平台企业的很多业务部门,你会觉得他们应该是有充分融合的,数据应该是共享的,产品应该是“共用”的,因为这会有明显的成本效率,会带来更强的市场竞争力,也并不会损害公司整体利益。

然而,当《商业观察家》一段时间来,对一些具体业务访问时却发现,很多互联网平台企业的内部其实并没有多大业务融合,实际上,内部形成了一个个的小闭环。这些小闭环大多也都因“赛马”而来。

一些对外大打数据有多强,多有竞争力口号的业务部门,仔细一看,这个部门根本就没有数据,他们跟内部都没有打通。什么都没有。对合作伙伴,提供不了什么帮助,只是“嘴巴”上的帮助。

一些部门则在单兵作战,明明公司内部有很强的基础,你的相关产品可以挂靠在上面,结果到现在还是自己单做。

这些一个个的小闭环,发展到当下,你会发现它的效率是越来越不够看的。

一是内部没有效率,明明可以更低成本做更大的事,但是就是做不成。信息不流动,创新也到一个瓶颈期。

一是,这也让合作伙伴没有了效率。因为一个个小闭环,对于合作伙伴来说,他的成本一定是上升的,因为他们要一个个来适配你的小闭环,从供应链到数据等等,他要花更多的钱才能跟你更好合作。

小闭环的问题,目前来看,它的负面效应越来越大,不止业务沟通协作不畅,不止是信息不流动,它的潜在管理风险则在于,小闭环存在大量的资源浪费与内部消耗,并滋生腐败风险可能。

文章出自公号商业观察家

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